Операционный консалтинг

Операционный консалтинг

Позволяет решить проблемы операционной деятельности и управления, направлен на оптимизацию механизма управления и бизнес-процессов компании

Какие проблемы клиента решаем?

  • Наличие «зон безответственности» за процессы
  • Высокие затраты времени и ресурсов на производство продукции/предоставление услуг
  • Наличие большого количества согласований при принятии решений
  • Перегрузка ключевых сотрудников
  • Низкая эффективность работы основных подразделений компаний (продажи, производство, финансы)
  • Высокий уровень конфликтности в процессе деятельности организации

Какие результаты получаем?

  • Повышение эффективности компании за счет перераспределения, исключения дублирования функций у структурных подразделений
  • Распределение нагрузки и ответственности между структурными подразделениями
  • Повышение прозрачности и контроля за исполнением решений
  • Повышение эффективности сотрудников за счет регламентации обязанностей
  • Формирование оптимальной организационной структуры

Услуги в операционном консалтинге

  • Описание и оптимизация бизнес-процессов
  • Регламентация (документационное обеспечение) бизнес-процессов
  • Формирование матрицы распределения ответственности
  • Диагностика текущей организационной структуры
  • Разработка оптимальной организационной структуры
  • Разработка положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, выполнения отдельных функций